Challenging Numbers

Hoe weet je of je doelen bereikt? En hoe betrokken medewerkers zijn? Challenging Numbers geeft je het juiste inzicht.

Meten is weten!

Wat?

Hoe stimuleer en inspireer je medewerkers en teams in deze snel veranderende economie? Kun je uitdaging meetbaar maken? Hoe leg je de verantwoordelijkheid bij je medewerkers? En hoe betrokken zijn jouw medewerkers? Hiervoor heeft Goals de methode Challenging Numbers ontwikkeld: een methode waarmee we focus aanbrengen en waarmee we niet alleen effectiviteit meten, maar ook de tevreden- en betrokkenheid van medewerkers.

Hoe?

OKR
Objective Key Results (OKR) is een groeimethode waarbij ambitieuze doelen worden gesteld om een bedrijf in een continu verbeterproces te lanceren. Zo boek je op gerichte wijze steeds betere resultaten. Dit gebeurt door het stellen van rekdoelen: doelen waarvoor je je bestaande skills moet uitrekken om ze te behalen. In dit proces komen zo verbetermogelijkheden aan het licht die anders misschien wel onder de oppervlakte zouden blijven. 

Goals richt op basis van OKR processen in waarbij we visie en doelen continu vertalen naar uitdagende ‘objectives’. Deze gebruiken we als leidraad om medewerkers uit te dagen focus aan te brengen in hun werk en een stapje extra te zetten. Daarbij bieden ‘key results’ handvatten om voortgang en haalbaarheid van de gestelde doelen te toetsen.

EPS
Medewerkersbetrokkenheid wordt vaak verward met medewerkerstevredenheid. Maar de effecten van betrokken medewerkers zijn veel sterker. Betrokken medewerkers voelen zich thuis bij de organisatie waar ze werken omdat ze zich er mee identificeren. Wij noemen ze meerwerkers.

Veel organisaties zijn bekend met de Net Promotor Score (NPS) en werken hier ook mee. Op basis van dit meetinstrument is de Employee Promotor Score (EPS) ontwikkeld. Hierin staat de vraag centraal: ‘zou jij vrienden en familie aanbevelen bij dit bedrijf te gaan werken?’ EPS is niet alleen een indicator van de mate van betrokkenheid en bevlogenheid. Het geeft ook aan hoe goed bedrijf en medewerker passen, of er een overlap is in waarden van het bedrijf en de medewerker. Daarnaast is EPS ook een indicator van de mate van loyaliteit naar de werkgever.

Binnen de Challenging Numbers methode richt Goals OKR en EPS in voor uw organisatie. Afhankelijk van de andere programma’s waar we aan werken, maken we ook die resultaten meetbaar, bijvoorbeeld de effectiviteit van referral of de concurrentie positie op de arbeidsmarkt.

Waarom?

Alleen wanneer alle activiteiten in het bedrijf bijdragen aan het behalen van de visie en doelstellingen, kunnen we ons hoger doel bereiken. Organiseren in zelfsturende teams vereist focus op een gezamenlijk doel. Meer dan ooit staat het belang van betrokken en bevlogen medewerkers bij veel organisaties hoog op de agenda. Betrokken medewerkers leveren een hogere toegevoegde waarde, wat resulteert in tevreden, loyale en betrokken klanten. Wat vervolgens weer leidt tot duurzame groei en resultaat.

In alle aspecten van de candidate en de employee journey bepalen we hoe we de belangrijkste factoren in het bedrijf kunnen meten: drive en focus. Alleen dan ben je als Challenging Company in staat om gericht te sturen op Return on Inspiration.

Bewaar als PDF
Bedrijven die toptalent weten uit te dagen zullen overleven

Goals Werk & Merk apex-sessie *executive editie*

Bereik onovertroffen resultaten door Merk- & Werkwaarden op elkaar af te stemmen.

Inschrijven