Arbeidsmarktcommunicatie; uitbesteden of zelf doen?
Neemt u de afgelopen drie jaar even voor ogen en zet uw vijf beste medewerkers eens op een rijtje. Hoe zijn zij bij u terechtgekomen? En wat heeft het gekost om ze te vinden? Wanneer u de antwoorden op die twee vragen tegen elkaar afweegt weet u waarschijnlijk direct úw antwoord op de vraag of u zelf op zoek kunt naar nieuwe mensen of niet. Kortom: arbeidsmarktcommunicatie, uitbesteden of zelf doen?
Was de aanstelling van de vijf beste mensen binnen uw bedrijf het resultaat van een lange zoektocht met een werving- en selectiebureau, of wist u ze op eigen kracht uit het netwerk van uw eigen organisatie te werven? En hoeveel moeite en kapitaal heeft u dat gekost? De antwoorden op die vragen helpen u te bepalen of het voor uw organisatie rendabel is zelf met werving aan de slag te gaan, of dat voor u bureaus volstaan.
Toch zijn er nog enkele belangrijke argumenten om in uw overweging mee te nemen. Wanneer u bijvoorbeeld kiest voor uitbesteden laat u tijdrovende selectierondes over aan uw recruiter en put u uit hun database met werkzoekenden, wat snel resultaat op kan leveren. Daarnaast houdt het werken op no-cure-no-pay basis de initiële kosten laag. Zodra u zelf aan de slag gaat ligt bij u de taak het kaf van het koren te scheiden maar bouwt u daarmee wel aan een waardevolle database met relaties.
Omdat u, wanneer u zelf werft, niet gebonden bent aan de standaard advertentie van uw recruiter werkt u aan uw eigen reputatie en merkidentiteit. En lukt het via uw netwerk mensen aan te trekken dan blijkt dat medewerkers binnengehaald door vrienden, familie of kennissen.
Meer weten over arbeidsmarktcommunicatie en wat dit voor uw organisatie kan betekenen, neem dan contact op met Koen Verstraten of Ben Verhagen.